L’amélioration de la performance opérationnelle est un enjeu fondamental, qui plus est dans une période où la croissance des multiples ne permet plus à elle seule d’aller générer la création de valeur. Que cela soit de façon organique ou via les croissances externes, nous accompagnons nos clients à sécuriser cette création de valeur.
Chez nos clients, nous avons souvent pu constater que le « pragmatisme » des débuts a souvent tendance à laisser la place à des organisations complexes et mal définies lors du passage à l’échelle dit également « scaling ». L’entreprise a souvent comme réflexe de considérer qu’optimiser sa gouvernance, ses process et ses outils est un luxe qu’elle s’offrira une fois une certaine taille critique atteinte.
Notre conviction chez Oderis est que ces sujets d’organisation efficiente sont un préalable sine qua non à la croissance, et à plus forte raison quand cette dernière repose en partie sur les croissances externes. De la réflexion stratégique initiale, à la définition de la Roadmap jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, les équipes Oderis accompagnent leurs clients à se transformer pour à la fois sécuriser la montée en puissance, bien intégrer les croissances externes afin d’en tirer les fruits attendus et traverser les périodes de tension en les mettant à profit pour en sortir par le haut.
Nos services sur-mesure
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
OPTIMISATION PROCESS & COÛTS
POST MERGER SUCCESS
ODERIS HUMAN CAPITAL
dont une majorité de PME/ETI
Nos facteurs de différenciation
DES CONSULTANTS OPÉRATIONNELS
Jérôme Piediscalzi est un ancien DAF et Directeur de Projet de Transformation et les équipes Oderis ont toutes une expérience terrain éprouvée.
UNE EXPÉRIENCE FORTE
L’associé est présent sur chaque mission pour apporter la séniorité indispensable sur ces problématiques structurantes.
UNE APPROCHE 360°
Loin de la promesse magique du « tout techno », les équipes Oderis prenne en compte le contexte, l’histoire et la culture du Groupe pour proposer une approche pragmatique et sur mesure.
Ils nous font confiance
Pourquoi faire appel à nous
Pour un dirigeant, faire appel à Oderis c’est avant tout prendre conscience du besoin d’avoir un échange et une confrontation d’idées avec des experts des sujets d’amélioration de la performance. Souvent, dès le premier échange, le Dirigeant prend conscience de l’ampleur du sujet et de la criticité qu’il constitue pour son organisation. Egalement, il réalise qu’un projet simple de mise en place d’indicateurs ou d’optimisation des achats a des impacts sur un spectre beaucoup plus large que ce qu’il avait pu anticiper dans sa réflexion.
Les équipes Oderis connaissent parfaitement le contexte LBO, les projets de « scale up », les plateforme de « build-up » ou encore les contextes de crise et de retournement. Elles proposent un approche pragmatique orientée résultats rapides et amélioration continue à moyen terme.
Au-delà de cette expertise, faire appel à Oderis c’est s’offrir la puissance de travail d’une équipe pleinement mobilisée et focalisée sur le projet là où l’organisation est souvent happée par le quotidien. Une mission est également l’opportunité de faire passer les messages en interne sur l’importance du projet et de la nécessité pour l’organisation de se mobiliser autour de ce dernier. Les équipes Oderis ne se positionnent pas comme des auditeurs distants qui se contentent de demander de la documentation ou de solliciter les équipes par Teams. Elles interviennent sur site, aux côtés des équipes et nouent des relations fortes et durables avec ces dernières pour mieux les orienter et les mettre en situation des réaliser leurs objectifs.
Vos interlocuteurs
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