Business cases
Optimiser le BFR clients et l’affacturage d’un groupe de transport et logistique

Contexte

Le Groupe Mousset est un groupe français spécialisé dans le transport et la logistique, organisé autour de plusieurs activités et entités juridiques, avec des processus de facturation et de recouvrement décentralisés et des contrats d’affacturage historiquement déployés sur une partie du périmètre. La nature de l’activité, caractérisée notamment par des délais de règlement clients courts, rend la rapidité de facturation particulièrement critique : tout retard d’émission réduit le temps disponible pour recouvrer la créance et, lorsqu’elle est cédée, la durée pendant laquelle elle peut être financée par le factor. Le groupe souhaitait optimiser rapidement sa trésorerie, en agissant conjointement sur son BFR clients et ses financements court terme. L’enjeu était d’accélérer la facturation et les encaissements, en mobilisant les équipes Finance et opérationnelles autour d’objectifs de DSO ambitieux. En parallèle, le dispositif d’affacturage existant, insuffisant et sous-performant, devait être optimisé et étendu au groupe dans le cadre d’une solution paneuropéenne. [A CORRIGER — l’encadré de la slide source reprend à l’identique celui du cas Cityz Media (CA 250 m€, fonds Equinox Industries, même période). Les métadonnées propres au Groupe Mousset sont à fournir : chiffre d’affaires, actionnaire, dates de mission.]

Nos solutions

Nous avons accompagné les équipes dans l’accélération de la facturation et du recouvrement, la mise en place du pilotage du DSO et le déploiement d’un outil de credit management. En parallèle, nous avons revu les contrats factor existants, quantifié le financement additionnel mobilisable et défini une solution cible paneuropéenne, avec accompagnement à l’appel d’offres, à la négociation et à la mise en œuvre.