Business cases
Accompagner un groupe industriel international dans la structuration de son pilotage financier au travers de trois LBO

Contexte

Dans un contexte de forte croissance externe et de succession de LBO, le groupe devait harmoniser ses pratiques de pilotage. Les principaux enjeux portaient sur la consolidation du reporting financier, le suivi des projets industriels, la mise en place d’un processus budgétaire Groupe et l’amélioration de la performance cash.

Nos solutions

[A CORRIGER — ce paragraphe est repris à l’identique d’un autre business case du document source. À réécrire avant publication.] Oderis accompagne le groupe depuis plusieurs années autour de trois axes majeurs. Refonte du reporting financier afin de fiabiliser les données historiques, rationaliser les écarts budgétaires et mettre en place un véritable pilotage des marges. Diagnostic des processus et des systèmes d’information avec animation d’ateliers métiers, cartographie des outils et élaboration d’une feuille de route de transformation. Optimisation du BFR et de la trésorerie grâce à l’identification des leviers d’amélioration, la mise en place d’un prévisionnel de trésorerie hebdomadaire et l’accompagnement à la renégociation du contrat d’affacturage.