Les projets Data & IA ne répondent pas tous aux mêmes enjeux. Pour certains, il s’agit de mieux piloter la performance grâce à une donnée plus fiable. Pour d’autres, de préparer un changement d’ERP, de structurer un reporting, d’identifier des leviers de création de valeur dans le cadre d’un LBO ou encore d’intégrer l’intelligence artificielle dans les processus métier.
Oderis Data & IA accompagne les dirigeants, les directions financières, les équipes opérationnelles et les investisseurs pour faire de la donnée et de l’intelligence artificielle des leviers concrets de transformation, de pilotage et de création de valeur. Notre approche conjugue vision stratégique, compréhension approfondie des enjeux métiers et capacité d’exécution, depuis l’identification des priorités jusqu’au déploiement opérationnel des solutions.
Composée de profils pluridisciplinaires, notre équipe associe une expertise technologique pointue – Data, IA et outils –, un solide ADN financier issu des Big Four, ainsi qu’une expérience directe des environnements opérationnels et des programmes de transformation complexes. Cette combinaison nous permet de faire le lien entre ambition stratégique, réalités opérationnelles et choix technologiques. Nous intervenons aux côtés des directions générales, financières et opérationnelles pour structurer et valoriser la donnée, sélectionner les usages à plus fort impact et inscrire durablement les solutions dans les pratiques de l’entreprise.
Un objectif unique : faire de la Data et de l’IA des leviers concrets de performance, au service des décisions d’aujourd’hui et de la croissance de demain.
Nos services sur-mesure
Data for Business
AI for Business
Transformation Delivery
Chiffres Clés
(Data for Business, AI for Business et Transformation Delivery)
Nos facteurs de différenciation
Une lecture business avant la technologie
Nous partons des décisions à améliorer et des leviers de performance à activer. Les solutions sont sélectionnées et dimensionnées en fonction de la valeur attendue, de leur faisabilité et de leur capacité à s’intégrer dans l’organisation – jamais pour leur seule sophistication technologique.
Des profils hybrides capables de faire le lien
Nos équipes réunissent des expériences en finance, opérations, stratégie, Data, IA et systèmes d’information. Elles parlent le langage des dirigeants, des métiers et des équipes techniques, et assurent la continuité entre la vision stratégique et sa traduction opérationnelle.
De la recommandation à l’exécution
Nous cadrons, concevons et déployons les solutions aux côtés des équipes. Cette implication de bout en bout limite les écarts entre la stratégie définie, les solutions mises en œuvre et les résultats effectivement obtenus.
Une approche indépendante des technologies
Notre indépendance vis-à-vis des éditeurs et des solutions du marché nous permet de formuler des recommandations objectives. Nous sélectionnons les technologies les mieux adaptées au contexte de l’entreprise, à ses ambitions, à son organisation et aux compétences déjà présentes.
Ils nous font confiance
Pourquoi faire appel à nous
La question n’est plus de savoir s’il faut investir dans la Data ou l’intelligence artificielle, mais comment le faire utilement.
Comment fiabiliser les données ? Quels cas d’usage prioriser ? Comment construire un reporting plus pertinent ? Comment tirer parti des données disponibles dans le cadre d’une transaction ou d’un plan de création de valeur ? Comment choisir les bons outils et les intégrer durablement dans l’organisation ?
C’est pour répondre à ces questions que les équipes Oderis Data & IA interviennent. Grâce à une double culture financière et technologique, elles accompagnent les entreprises et les investisseurs dans des contextes de croissance, de transformation, de transaction ou de restructuration, avec une même exigence : sélectionner les usages qui auront un impact réel sur la performance de l’entreprise et accompagner leur mise en œuvre jusqu’à l’obtention de résultats mesurables.
Vos interlocuteurs
Ressources en lien
Structurer le pilotage financier et optimiser le cash d’un groupe de distribution de 110 M€ de chiffre d’affaires
Accompagner un groupe industriel international dans la structuration de son pilotage financier au travers de trois LBO